(PM) Frankenthal, 31.05.2012 - In den meisten deutschen Unternehmen ist das Thema Führungsverhalten ein Bestandteil von Personalbeurteilungen. Ist dieses Führungsverhalten unzureichend, wird es doch weitgehend wissentlich von der Geschäftsleitung toleriert, wenn das von den oberen Führungskräften zu verantwortende operative Ergebnis stimmt. In der Folge führt ein schlechtes operatives Ergebnis sehr viel schneller zu einer Trennung als schlechtes Führungsverhalten.

Im Gegenzug wird gutes Führungsverhalten nicht honoriert. Dies äußert sich darin, dass das Thema „Führung“ als Bestandteil von Zielvereinbarungen nur teilweise berücksichtigt wird. Eine angemessene Führungskultur wird jedoch so nicht geschaffen. Doch sowohl die Folgen schlechter Führung als auch die Möglichkeiten, Impulse für eine konstruktive Führungs- und Leistungskultur zu setzen, wirken sich laut der HSH+S Management und Personalberatung (www.hshs.net) erheblich auf die Motivation der Mitarbeiter, die Unternehmensentwicklung, Wettbewerbsfähigkeit und letztlich den Erfolg aus.